Corporación La Prensa, S.A. y Subsidiarias Notas a los Estados Financieros Consolidados Al 31 de diciembre de 2025 - 58 - (25) Administración de riesgos de instrumentos financieros (Continuación) (f) Riesgo operacional (continuación) Estas políticas establecidas por el Grupo están soportadas por un programa de revisiones periódicas, las cuales están vigiladas por el grupo gerencial. Los resultados de estas revisiones son discutidos con el personal encargado de cada unidad de negocio, y se remiten resúmenes sobre estos aspectos al Comité de Finanzas. (26) Administración de riesgos de capital La política de la Administración es de mantener una estructura de capital sólida. La Junta Directiva es la encargada de velar por que ninguna persona, grupo de personas, o empresas adquieran un número de acciones mayor al cuatro por ciento (4%) del total de acciones emitidas y en circulación. El número de acciones emitido y en circulación al 31 de diciembre de 2025 es de B/.1,517,647 (31 de diciembre de 2024: B/.1,517,647) y el total de patrimonio asciende a B/.5,933,098 (31 de diciembre de 2024: B/.6,634,130) Los negocios del Grupo son administrados y dirigidos por la Junta Directiva. En consecuencia, podrá otorgar poderes para la contratación de fideicomisos, pignorar, hipotecar o en cualquier forma grabar los bienes del Grupo para garantizar el cumplimiento de sus obligaciones, así como autorizar a vender, permutar o enajenar los bienes del Grupo. La Junta Directiva al término de cada período fiscal, evalúa los resultados luego de deducir el impuesto sobre la renta y el porcentaje de crédito al capital (establecido sobre la base de la necesidad de compra de equipo y reserva para inversiones de capital), para determinar la participación de los asociados y distribución de dividendos. (27) Planes de la Gerencia Durante los últimos años, la organización ha venido ejecutando un proceso estructurado de transformación orientado a consolidar un modelo sostenible a largo plazo, reduciendo progresivamente la dependencia de la operación vinculada al papel. Este proceso se fundamenta en dos pilares estratégicos: • Diversificación de ingresos, apalancándonos en nuestra audiencia digital, que hoy supera ampliamente el alcance de nuestras plataformas impresas. • Optimización operativa, mediante la incorporación continúa de tecnología, automatización de procesos y eficiencia estructurales.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzE5MzYw