CORPORACIÓN LA PRENSA, S.A. Y SUBSIDIARIAS Notas a los Estados Financieros Consolidados Por el año terminado el 31 de diciembre de 2022 (Cifras en balboas) 52 32. Planes de la Gerencia Durante más de 30 años la principal fuente de ingreso de CORPRENSA era todo lo relacionado con la Publicidad. De manera general, en sus mejores años representó hasta el 70% del ingreso. Debido a esto, la estructura de la organización estaba diseñada para optimizar y aprovechar este canal de negocio. Con el surgimiento de nuevas formas de promoción y publicidad en el ámbito digital, la publicidad tradicional (Radio, Prensa y TV) empieza a disminuir su cuota de mercado. Durante varios años hemos estado reestructurando la organización para adaptarnos a esta situación, en particular su estructura de costos y gastos. En los últimos 5 años hemos tenido una reducción en gastos administrativos y de operación por el orden de B/.18,200,000 millones lo que representa una reducción de un 68%. Además, hay que tener en cuenta que durante estos 5 años hemos tenido que pagar B/.5,015,637 en liquidaciones como parte de nuestra responsabilidad frente a nuestros colaboradores. En el año 2022, si bien tuvimos una pérdida de B/.10,155,368, hay que tomar en cuenta que la misma contempla tres (3) elementos: Liquidaciones producto de la reestructuración por un valor de B/.2,672,606 (26%), depreciaciones aceleradas de piezas y repuesto de maquinaria por B/.3,568,137 (35%) que finalizarán en el año 2023 y reservas para futuras contingencias legales por B/.515,000 (5%). En el caso de la industria de los periódicos, la tendencia internacional es adoptar un modelo de negocio dirigido a conseguir más ingresos directos del lector y menos ingresos de los anunciantes. Tomando en cuenta esta tendencia, el Grupo se encuentra en un proceso de transformación de la organización hacia un modelo enfocado a optimizar y monetizar mejor el ingreso directo de nuestros lectores. Esto implica, primeramente, aprovechar las oportunidades que ofrece el mundo digital para mejorar nuestra oferta de contenido; segundo, un componente comercial altamente especializado en explotar dicho contenido y, tercero, una reducción en los costos operativos de la organización. Afortunadamente el Grupo goza todavía de una solidez financiera que nos va a permitir continuar con este proceso de reconversión hasta que lleguemos nuevamente a un punto de equilibrio. Actualmente se cuenta con B/.5,782,676 millones en liquidez entre efectivo e inversiones líquidas. Además, nuestro principal activo fijo, el terreno y edificio, tiene un avalúo por el orden de B/.20,000,000 millones. Para el año 2023 estimamos que sin hacer reducciones importantes tendríamos un flujo negativo de (B/.2,300,000) millones con lo cual quedamos con disponible líquido de B/.3,500,000 millones. En 2024, el objetivo es que el flujo de caja negativo sea la mitad del año corriente. Además, planificamos poner en venta el edificio y el terreno este año, con la expectativa de que para 2024 o 2025 se pueda colocar.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzE5MzYw